一.花卉租擺的概念
  花卉租擺：是花卉出租、擺放的簡稱。指租擺公司出租花卉盆栽或者景觀給客戶觀賞、凈化空氣、美化環境、商務活動、節日慶典等需求使用；并向客戶收取租金的服務。

  租擺公司負責對花卉等物資養護和調換，保證花卉生長良好不影響觀賞?；ɑ艿任镔Y的所有權歸租擺公司，花卉租擺又分長期租擺、短期租擺和臨時租擺三類；長期租擺至少一年以上，短期租擺至少一個月以上；臨時租擺一般一個月以下，最低按一天計算費用。

  二.行業類別
  從第一產業興起，到一、三產聯合；再到一、二、三產融合，最后將在第三產業（服務業））獨立出來發展；屬于花卉服務產業。千萬不要認為租擺是技術創新推動的朝陽產業。
  三.市場規模
  2017年我國盆栽植物銷售金額約為345.92億元，2017年我國盆栽植物出口金額約為1.32億元。
  2017年全國盆栽植物類銷售額344.6億元(減去出口額）,租擺使用盆栽約占比25%
  也就是86.15億元;按終端價格X2（批發價）X3(租擺價)倍計算,租擺市場大約516.9億元.加上鮮切花等資材估算我國花卉租擺規模約600億元人民幣.
  四.未來10年花卉租擺發展趨勢預測
  1、市場總體增速放緩：大城市趨向飽和，從業者增速大于市場增速；存量競爭激烈。二線城市增速放緩。
  2、產品和服務多元：室內盆栽、鮮花、園林小品、綠植墻、植物組景、架構造景、節日裝飾、花藝培訓，室外綠化和養護等。
  3、價格分化：個性化和品質化的高端客戶租金上漲；體量大需要綜合實力的大客戶價格逐步趨于合理。從業者增多競爭激烈，滿足基本辦公商務需求的中端客戶租金下降；低端溢價空間大的客戶成了防守路徑。
  4、渠道突顯：政府機關和體量大的客戶主要采用招標。中端客戶多用網絡。
  5、競爭激烈：存量競爭激烈，體量大的客戶需要綜合實力，供應商集中度較高。高端客戶個性化需求多，對供應商水平要求高。中端客戶滿足基本辦公和裝飾需求，還要不斷比價。大都在此競爭。低端小客戶由于成本控制不了不愿意做，拿單更多的靠設計。
  6、風險日益提高：租金不漲，成本不斷上漲；資金占用和租金拖欠；競爭激烈，客戶穩定性不強，流失率提高。
  7、客戶對設計和服務質量的無盡需求、行業不斷發展和自我進化、從業者素質不斷提升都會加速行業成熟和門檻的建立。
  8、未來10年內，行業自我進化和社會科技進步也很難打破租擺行業是主要依靠人力服務的特征。
  9、第三方租擺細分服務平臺會逐步興起。例如養花師自由接單不再受雇于一家租擺公司，有專門的養護和換花公司。
  10、適合租擺發展，提質增效的標準化、信息化、智能化軟硬件工具或陸續推出。

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